規模化、專業化、集群化是服裝產業形態發展的主旋律，經過了幾十年的發展，中國服裝行業已形成了三大產業集群類型（專業市場推動型集群、出口導向型集群、大企業主導型集群），對區域經濟發展，與服裝產業鏈的效率優化，都產生了至關重要的影響。

一、專業市場推動型集群

　　第一種類型的服裝集群可稱作“專業市場推動型”。該類型的集群內部，或者集群所在縣（市）的內部，一定開辦有專業市場。可以說，專業市場推動型集群在中國的服裝行業是最有代表性的。
　　眾所周知，有型市場是無數小生產者與小商人匯集的舞臺。這些小企業在市場里銷售商品，提供生產所需的原料，傳遞信息。這一基本特征在服裝專業市場也表現的非常明顯。
　　中投顧問在《2016-2020年中國服裝產業集群發展模式深度分析及發展戰略研究報告》中表示，專業市場通過發揮有型市場的基本功能，承擔起服裝集群里生產與流通的組織者的角色。不過，大多數發展中國家的集群都存在著有型市場。

　　一般來說，這些市場自發形成后，因為管理薄弱，會逐漸演變為非正規部門，成為限制集群發展的瓶頸。兩者比較，為什么專業市場能夠在中國半數以上有代表性的服裝集群里，成功的發揮組織者的作用呢？這一問題必須與地方政府的角色聯系起來進行討論。中國的專業市場多數是在地方政府的干預下開辦的，市場里一般設有管委會，政府部門的工作人員在其中任職，對市場交易的軟、硬環境進行改造、監督、管理。這導致專業市場與傳統的有型市場相比，產生了兩大創新性的變化。
　　（一）市場內部非正規的交易空間得到了改善。
　　專業市場的管理方常常在市場內推行劃行規市，并引進監督市場交易的工商，技監等部門，還設立了金融，物流，電信，餐飲，住宿等設施。專業市場內部的交易效率由此大幅提升。
　　（二）將遍布國內各大市場的非正規的商人網絡，改造成了正規的流通渠道。
　　改革開放初期，中國中低檔服裝，日用品的銷售，往往是由從事長途販運的商販來完成的。他們多來自浙江這樣集群發達的省份。這些商販們，為了追逐利潤，在集群里的專業市場與各大消費地的市場里輾轉，逐漸恢復了傳統但非正規的商業網絡。專業市場的管理方和他們支持的商人，借助這些商販流動的機會，在集群和消費地之間，構筑了穩定的銷售渠道。這使得不具備傳統網絡的商人，也能獲得前往集群采購的渠道。專業市場開拓中低端國內市場的功能由此大大加強。

二、出口導向型集群

　　第二種類型的服裝集群可稱作“出口導向型”，最大的特征，是出口占服裝產值的5成以上，卻沒有開辦專業市場。如同全球價值鏈理論所設想的，此類集群是依靠國際代工發展起來的。因此在集群整體的整體發展上具備以下特征。
　　（1）出口導向型集群很少開辦展會。由于國際代工中每次可以從發達國家的買家獲取大量訂單，該類集群沒有進一步的動力開辦展會，吸引更多的買家，或者確立區域品牌。
　　（2）這類集群中，有一半以上的集群形成了與服裝生產相關的產業鏈。但其數字不及專業市場推動型那么多。這是因為除了一部分大企業，此類集群的組織者往往處于集群外部。他們可以選擇在更廣闊的范圍內采購原料，外放加工。參照每個集群的平均產值，會發現出口導向型集群的數字要高出其它類型一大截。這是因為國際代工更容易獲得大額訂單。不過業內人士也指出，中國紡織品，服裝行業的平均出口利潤僅有3%。可以說大量的訂單，高額的產值，僅僅是為了彌補極低的附加值。國內常見的“中國不能一直做世界的加工車間”，“中國不能永遠為世界打工”之類的批判，主要就是針對出口導向型集群的這一特點而發的。但要看到，此類集群僅占三分之一不到，并不是中國服裝行業的主流。
　　從企業的層面來看，出口導向型集群有以下特征。
　　（1）這一類型的集群里，企業創造出國家級品牌的案例極少。連有可能性的地區在內，總共不過4處。在海外暢銷的品牌就更少了。這表明，在面向海外市場，進行OEM生產時，企業往往疲于應付國外買家對質量和生產管理的苛刻要求，沒有充分的時間培養對于品牌的策劃，設計能力。
　　（2）這一類型的集群中，龍頭企業出現的比率要超過專業市場推動型集群。這一點，要分成兩種情況進行分析。第一種情況，集群里的中小企業靠出口市場為主，龍頭企業卻一直做國內市場。寧波是最典型的案例。寧波是一個以生產西裝和襯衫為主的集群。當地擁有國內最大的服裝巨頭雅戈爾和杉杉。
　　中投顧問在《2016-2020年中國服裝產業集群發展模式深度分析及發展戰略研究報告》中表示，但另一方面，該集群8成的企業（大多是中小企業）以及8成的產品都向海外出口，形成了明顯的二元結構。第二種情況就是全球價值鏈理論所設想的，廠商在與海外買家的接觸中，接受其生產和管理上的指導，逐漸發展壯大。這類企業一般都擁有自營進出口權，可以從海外直接接單。在加工能力不夠的時候，也會分一部分訂單給集群里的其他小廠。但是，一般來說他們沒有成長為真正意義上的組織者。與其比較，倒是下面介紹的外貿公司通過掌握的進出口權，真正的發揮著服裝集群組織者的作用。

三、大企業主導型集群

　　中投顧問在《2016-2020年中國服裝產業集群發展模式深度分析及發展戰略研究報告》中表示，第三種類型的服裝集群可稱作“大企業主導型”。因為僅有11處，能否成為獨立的類型，還有待商議。從表2統計結果和手頭的資料來看，此類集群是以本土的大企業為核心發展起來，主要面向國內市場銷售。不過，由于沒有成立專業市場，大企業不得不自主的組織生產和銷售。由此，該類集群在反映企業成長的兩項指標上十分突出。具體而言，
　　1、此類集群中大企業的成長十分突出。如同表2所示，所有的集群中都能觀察到龍頭企業的成長。另，雖然數據不太嚴密，根據平均產值和企業數計算，此類集群每個企業的平均產值最高。
　　2、此類集群中企業創建國家級品牌的案例相對來說最多。可以明顯的看出，這些大企業針對國內市場較高層次的消費群，積極的推行品牌戰略。從反映服裝集群整體發展的指標來看，大企業主導型集群沒有什么突出之處。
　　3、只有一個集群里開辦展會。大企業主導型集群中，營銷活動主要是大企業圍繞國內的中高端市場展開的。他們沒有太多的動力去開辦展會，推動整個集群提升檔次，推廣區域品牌。
　　4、這一類型中形成服裝產業鏈的集群最少。這是因為大企業能力較強，可以從外部直接采購中間產品，或者在公司內部一條龍生產。他們缺少與集群內其他企業分工合作的動力。

　　服裝產業集群，因其內涵要求，對拉動區域經濟增長、促進區域產業創新、提升區域競爭力都發揮著重要的作用，以上是目前中國三大產業集群類型，及其優點與弊端的分析，希望對您了解服裝產業生態有所幫助。